才出刀山，又入火海？剛復(fù)工的服裝人又要放假了

2020-03-27 09:43:10秦絲進(jìn)銷存 閱讀量：1408      我要評(píng)論

　　從無(wú)法復(fù)產(chǎn)復(fù)工，擔(dān)心交期延遲，到如今復(fù)產(chǎn)復(fù)工了訂單卻被取消，3月中旬以來(lái)，中國(guó)服裝老板們的心情跌宕起伏。

　　隨著歐美國(guó)家成為新冠肺炎重災(zāi)區(qū)，外貿(mào)市場(chǎng)出現(xiàn)了180度的轉(zhuǎn)變。1月-2月中國(guó)疫情嚴(yán)重、無(wú)法生產(chǎn)，海外客戶急催訂單?，F(xiàn)在歐美消費(fèi)市場(chǎng)追隨中國(guó)市場(chǎng)走向低迷，品牌客戶變得謹(jǐn)慎，紛紛取消、推遲3月-6月的訂單，6月之后的行情也尚難判斷。

　　紹興柯橋一份行業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)?shù)赜?4.8%的企業(yè)反映，已有的紡織訂單被客戶取消。紡織業(yè)迎來(lái)*多的撤單，棄貨潮。同一天，從中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)舉辦的“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望”網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議上傳出消息，目前長(zhǎng)三角、珠三角盡管復(fù)工率高達(dá)90%以上，但真正有活干的只有30%左右，因?yàn)槿鄙儆唵巍?br />

　　H&M關(guān)閉美國(guó)和德國(guó)所有門(mén)店。第二大服飾零售商H&M宣布，暫時(shí)關(guān)閉其在德國(guó)的全部460家門(mén)店，以及美國(guó)的全部590家門(mén)店，以遏制新冠病毒傳播。營(yíng)業(yè)的重啟時(shí)期未定。電子商務(wù)銷售將繼續(xù)。德國(guó)和美國(guó)分別是該公司的*大和第二大市場(chǎng)。過(guò)去一周該公司已關(guān)閉了歐洲10余個(gè)國(guó)家的門(mén)店。該公司表示，其中國(guó)業(yè)務(wù)已逐漸開(kāi)始復(fù)蘇，現(xiàn)在專注于調(diào)整購(gòu)買和庫(kù)存水平。

　　Supreme門(mén)店相繼停業(yè)。隨著新冠肺炎在的迅速蔓延，街頭潮牌Supreme位于紐約、舊金山、洛杉磯、倫敦、巴黎及日本等地的實(shí)體門(mén)店已陸續(xù)暫停營(yíng)業(yè)，僅保留的電商業(yè)務(wù)，以防止和減少員工以及到訪消費(fèi)者感染病毒。Supreme強(qiáng)調(diào)，2020春夏季度新品會(huì)照常通過(guò)線上發(fā)售。

　　耐克將關(guān)閉美國(guó)及多*店。耐克(Nike)已決定于3月16日至27日期間美國(guó)、加拿大、西歐、澳大利亞和新西蘭的所有門(mén)店，以避免新型冠狀病毒的傳播，韓國(guó)、日本和中國(guó)大部分地區(qū)的門(mén)店則會(huì)陸續(xù)開(kāi)放，并將繼續(xù)正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)消費(fèi)者可以通過(guò)和Nike App購(gòu)物。對(duì)于總部員工，Nike則給予在家辦公和錯(cuò)峰辦公等選擇同時(shí)會(huì)加大工作場(chǎng)所的清潔和消毒力度，以保障員工的健康和安全。

　　阿迪達(dá)斯關(guān)閉北美和歐洲門(mén)店。阿迪達(dá)斯宣布，將暫時(shí)關(guān)閉歐洲和北美的阿迪達(dá)斯及銳步門(mén)店，以遏制新冠病毒傳播。歐洲門(mén)店將于3月18日至29日關(guān)閉，美國(guó)和加拿大門(mén)店將于3月17日至29日關(guān)閉。該公司表示：“在阿迪達(dá)斯，員工、客戶和合作伙伴的健康和安全是優(yōu)先考慮的問(wèn)題”，并補(bǔ)充稱，受影響的員工將獲得薪酬補(bǔ)償。

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　　面對(duì)困難形勢(shì)，各個(gè)服裝企業(yè)都在積極謀求對(duì)策，如拓展電商渠道、加大內(nèi)銷比例等，大部分企業(yè)主都表示，目前的首要目標(biāo)就是先存活下去，等待疫情結(jié)束后的消費(fèi)復(fù)蘇。

　　據(jù)了解，目前階段，各服裝廠和原料廠的復(fù)工率在80%以上，復(fù)工復(fù)產(chǎn)已經(jīng)不是問(wèn)題?，F(xiàn)在的問(wèn)題是復(fù)工后，有原料，有產(chǎn)能，但是客戶突然開(kāi)始減單。

　　中國(guó)是服裝紡織出口大國(guó)，有完備的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值占中國(guó)外貿(mào)順差的70%，60%的服裝成品在中國(guó)生產(chǎn)，20%的紡線、布料、拉鎖紐扣等半成品貿(mào)易與中國(guó)有關(guān)。與這條產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合緊密的就是品牌代工廠，這些工廠的老板們這幾天都非常焦慮，擔(dān)心歐美市場(chǎng)持續(xù)蕭條。

　　由于中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的恢復(fù)才剛剛開(kāi)始，國(guó)內(nèi)客戶的訂單也不理想，甚至也有喊停訂單，或者采購(gòu)價(jià)打折的情況。很多工廠既做外貿(mào)單，也做國(guó)內(nèi)單，老板們表示，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疫情爆發(fā)期間影響就很大，此前許多線下銷售的*已經(jīng)暫停了不少?zèng)]投產(chǎn)或正在生產(chǎn)的訂單。

　　一位為優(yōu)衣庫(kù)等品牌代工的工廠老板稱，現(xiàn)在做日本市場(chǎng)的工廠比做歐美市場(chǎng)的工廠好過(guò)一些，但包括優(yōu)衣庫(kù)在內(nèi)的日本客戶也不敢下秋冬訂單，也會(huì)縮減訂單。據(jù)日本財(cái)務(wù)省貿(mào)易統(tǒng)計(jì)，2月來(lái)自中國(guó)服裝及附屬產(chǎn)品的進(jìn)口額減少了65.7%。

　　由于缺訂單，一些工廠已經(jīng)準(zhǔn)備4月1日開(kāi)始放假。有老板稱：“現(xiàn)在停的話虧，不停的話虧更多。”

　　據(jù)了解，出口導(dǎo)向的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)軞W美疫情影響很大。紗線是服裝的上游原材料，織布廠采購(gòu)紗線織布，再將布匹售給印染廠，印染廠將布供應(yīng)給服裝廠。此次疫情首先影響成衣的內(nèi)銷和出口訂單，影響再傳導(dǎo)到上游印染、面料，再觸及織布，織布反饋到紡紗?，F(xiàn)在上游紡織、印染、面料，以及下游服裝企業(yè)態(tài)度都很謹(jǐn)慎，不像往常那樣做大規(guī)模采購(gòu)原材料的規(guī)劃。

　　目前紗線的上游原材料棉花的價(jià)格也在下跌。據(jù)中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)及期貨數(shù)據(jù)，近期棉紗價(jià)格、棉花價(jià)格都在下行。

　　不僅是外貿(mào)，疫情對(duì)內(nèi)銷市場(chǎng)的影響還在延續(xù)。

　　巴拉巴拉是森馬集團(tuán)旗下兒童服裝，為該品牌提供ODM(設(shè)計(jì)+生產(chǎn))服務(wù)的工廠老板告訴《財(cái)經(jīng)》記者，巴拉巴拉此前告訴工廠，沒(méi)操作的訂單全部暫停，已經(jīng)操作出貨、2月應(yīng)付的款拖到現(xiàn)在還未結(jié)，要等到4月才能結(jié)款。該品牌此前也要求供應(yīng)商幫忙賣貨，給供應(yīng)商排名，其副總裁也做起了直播。

　　據(jù)了解，巴拉巴拉、太平鳥(niǎo)、七匹狼等開(kāi)了大量實(shí)體店的國(guó)內(nèi)品牌，目前壓力都很大。很多品牌急于出貨，老板帶頭在朋友圈里以低于成本的價(jià)格銷售。為求生存，一些品牌已開(kāi)始裁員。

　　另外，一些工廠是在拖欠下游原料生產(chǎn)廠家賬款、拖欠工人工資的情況下經(jīng)營(yíng)。品牌與工廠的交易是賒銷模式，運(yùn)作訂單2個(gè)-3個(gè)月，出貨后2個(gè)-3個(gè)月回款，*沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)，工廠要墊資運(yùn)作、支付人工，如果財(cái)務(wù)狀況不佳，在此次疫情期間或許會(huì)難以維持。

　　疫情沖擊著服裝消費(fèi)和行業(yè)人的生存狀態(tài)，工廠老板們都在調(diào)整心態(tài)，一些老板表示，2020年不求*，只求保本。

　　老板們表示，歐美疫情爆發(fā)后，受打擊嚴(yán)重的是傳統(tǒng)外貿(mào)商，也就是國(guó)內(nèi)銷售渠道、電商渠道開(kāi)拓不足的單一貿(mào)易工廠。

　　一位從未嘗試過(guò)電商渠道的老板，2月緊急成立了電商團(tuán)隊(duì)，并注冊(cè)了自己的品牌，開(kāi)始摸索電商的做法。

　　不過(guò)也有老板認(rèn)為，不能寄托太大希望于電商：“電商有銷量，是因?yàn)殡娚涕_(kāi)門(mén)，線下關(guān)門(mén)，這個(gè)不是需求，是習(xí)慣性消費(fèi)，看的人多了自然會(huì)有銷量，但是單量還是下降的。只有消費(fèi)者可以出門(mén)去逛去看，有機(jī)會(huì)穿著新衣服去社交，消費(fèi)力度才起得來(lái)。”

　　積極的一面是，為應(yīng)對(duì)疫情的沖擊，一些老板的確開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路。以前不敢做線上，覺(jué)得線上線下價(jià)格不一，線上難做的老板，開(kāi)始做線上，做抖音，開(kāi)始為未來(lái)轉(zhuǎn)型做嘗試。

　　疫情也推動(dòng)了大家重新審視所有項(xiàng)目組和工作環(huán)節(jié)，推動(dòng)了在線、移動(dòng)辦公等內(nèi)部改革。以前幾個(gè)公司的人去一個(gè)地點(diǎn)開(kāi)會(huì)，現(xiàn)在用視頻會(huì)議和企業(yè)微信發(fā)文檔，一個(gè)小時(shí)的會(huì)減到半個(gè)小時(shí)搞定。工作中一些無(wú)價(jià)值的環(huán)節(jié)也被砍掉了，IT化、系統(tǒng)化程度提高，訂單完成速度也在提升。

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