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2024年1月15日下午，為進一步提升企業(yè)精益管理水平、提高生產(chǎn)及各項工作效率，推動紡機振興和賦能企業(yè)發(fā)展，恒天集團舉辦了企業(yè)精益生產(chǎn)培訓。培訓由無錫宏大專件科技有限公司(簡稱“無錫專件”)黨委書記、總經(jīng)理盧錫鳴主講，恒天集團董事、黨委副書記李曉紅主持。恒天集團總部各部門及全級次企業(yè)領導班子成員、高管、中層人員以及生產(chǎn)、技術等相關部門人員350余人在恒天重工現(xiàn)場和各視頻分會場參加培訓。
李曉紅表示，今年恒天集團面臨改革發(fā)展和紡機振興的雙重任務，通過提質(zhì)增效提高核心競爭力、通過科技創(chuàng)新增強核心功能是當時企業(yè)的使命任務。無錫專件作為集團所屬優(yōu)秀紡機企業(yè)，近二十年來持續(xù)在體制機制、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程再造上堅持變革，始終保持著在行業(yè)內(nèi)的引領力和影響力，尤其在近幾年，各項經(jīng)營指標數(shù)據(jù)都有亮眼的表現(xiàn)，其路徑方法值得集團內(nèi)其他企業(yè)學習借鑒。
盧錫鳴從“正視所處行業(yè)”“應對之策”“感悟和體會”三個專題展開，回顧了無錫專件走上精益生產(chǎn)之路的緣由、契機、做法、成效，特別細致入微地分享了無錫專件精益生產(chǎn)的做法與成效，案例詳實、數(shù)據(jù)精準。“一人多機、一人多序”“精減流程”“減去不必要的內(nèi)部物流、一切不增值的環(huán)節(jié)”“工藝創(chuàng)新、流程再造”等為降本所做的“減法”和“針對不同的客戶和不同的需求，進行精準研發(fā)+營銷”“提升產(chǎn)品品質(zhì)”“提高技改投入”這些為增效而做的“加法”，每一項都有具體的解釋和操作路徑，使學習者可以一目了然。有參訓企業(yè)表示，對兄弟企業(yè)的經(jīng)驗深感敬佩，值得自己企業(yè)參考。
李曉紅在培訓結束后評價無錫專件在精益生產(chǎn)上是“點點滴滴皆經(jīng)驗，踏踏實實推變革。日清日結求精益，久久為功謀效益。”他要求參訓企業(yè)，結合自身實際，找到提質(zhì)增效的關鍵點和路徑，要樹立精益生產(chǎn)的文化理念，緊緊扣住增加勞動生產(chǎn)率，通過扎實有效的工作，深入思考改進，紡機振興方能實現(xiàn)。
最后，在恒天重工培訓現(xiàn)場，在恒天重工副總經(jīng)理李新奇的帶動下，恒天重工參會人員從多個角度審視企業(yè)的生產(chǎn)與管理過程，發(fā)現(xiàn)潛在的改進點，并與盧錫鳴進行積極互動，共同探討如何將精益生產(chǎn)理念融入到企業(yè)的日常工作中。恒天重工黨委副書記、總經(jīng)理呂宏斌對恒天重工各部門提出要求，一要注重向優(yōu)秀企業(yè)學習，走出去、引進來，主動提升精益管理的能力；二要發(fā)揮團隊作用，潛心研究精益生產(chǎn)理論知識，動員全員參與自主改善實踐；三要循序漸進、常抓不懈，精益改善工作需要久久為功、持續(xù)改進。
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