降本增效 | 庫爾勒中泰紡織：深挖潛能打響降本攻堅戰(zhàn)

2024-05-08 15:31:49“庫爾勒中泰紡織”微信公眾號閱讀量：639      我要評論

　　連日來，庫爾勒中泰紡織深入貫徹落實集團公司系列工作部署，緊盯全年各項工作任務，持續(xù)細化各項工作措施，以“安”提速、以“降”提效、以“穩(wěn)”提質，不斷激發(fā)全員參與降本增效工作的主動性、積極性，切實將降本增效舉措貫穿到日常工作中，助推公司跑出降本增效“加速度”。

打包生產現場(資料圖片)

　　狠抓嚴管筑牢“安全線”

　　以技術改造推動公司安全高效發(fā)展，是提高企業(yè)本質安全的一個縮影。走進紡練二車間“五小”創(chuàng)新項目現場，安裝視窗后的精開棉已正式投用。“紡練二車間精開棉鏈輪機門內有大量轉動設備，日常為確保現場安全保持關閉狀態(tài)，安裝視窗后，現場巡檢人員可以從視窗處對精開棉內運行情況進行巡檢，從本質上降低了人員打開巡檢可能造成的機械傷害的風險。”紡練二車間主任助理蘇興寶介紹說。

　　“這起事故對你有什么啟發(fā)？”

　　“勞動防護用品作為‘最后一道防線’，到車間取樣時必須按要求穿戴好防護用品，保護自身安全……”在質檢中心環(huán)保組組織開展事故警示教育活動上，班長趙雅茹提問了與會員工。

　　公司將員工思想教育作為安全管理的“先手棋”，開展班前事故警示教育學習、看圖找隱患等安全活動，讓職工對典型事故案例進行分析、點評、總結，讓安全警示教育更“接地氣”，從根本上筑牢了全員安全生產思想防線。

勞動防護用品知識培訓現場(劉梅攝)

　　強化算賬意識打好備件降本鐵算盤

　　“不花一分冤枉錢，要將采購成本控制在最低，確定價格時一定要多調研、多參考、多想辦法……”這是公司周例會上每周強調的重點。

　　原料、輔料采購是企業(yè)的一項重要開支，公司以市場定價為依托，建立了“市場詢價、公平報價、競爭定價”的機制，結合當前實際情況，參照集團公司采購管理辦法依法合規(guī)公開招標選商，最大限度降低采購成本。

　　公司通過市場調研，充分挖掘優(yōu)質供貨商，打造多元化供銷渠道，努力降低生產成本，同時，打破KK濾網采購供應商單一的局面，形成2家及以上產品混用，邀請行業(yè)內有業(yè)績的廠家進行報價，通過競爭性談判降低采購單價，形成良性競爭。

　　此外，為加快備件國產化進程，公司對易損耗、價值貴的進口備件進行國產化攻關，在吃透設備性能和工藝參數的基礎上，積極做好資料收集和國產化備件選型工作，全力推動降本增效。

氣動閥組裝維護(田銀霞攝)

　　持續(xù)優(yōu)化提高“生產率”

　　“當前正值生產有利時期，要做好生產優(yōu)化、結構調整，發(fā)揮生產系統(tǒng)的最優(yōu)效能。”在生產調度會上，副總經理楊振波發(fā)出了攻堅號令。

　　公司從強化生產組織和統(tǒng)籌協(xié)調能力入手，確保系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、低耗運行。持續(xù)與同行業(yè)的纖維質量數據進行對比，并分析差異性。通過收集真實、可靠的行業(yè)數據，準確了解市場上的競爭態(tài)勢。通過對比，發(fā)現自身產品的優(yōu)勢和不足，從而針對性地改進。

　　實現生產提質提效，除了要優(yōu)化生產組織、合理安排生產之外，還要保證設備運行效果。“我們從設備檢修周期、生產運行等方面合理謀劃檢修項目，精準把握檢修質量和進度，持續(xù)為生產助力，保證了重要設備長周期穩(wěn)定運行。”設備管理部部長助理祁剛介紹說。

　　下步，庫爾勒中泰紡織繼續(xù)以降低設備運行成本、提高設備運行效率為著力點，進一步夯實設備基礎管理，推動設備創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效，為打好效益攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

　　作者 | 沈智芳

　　編輯 | 沈智芳

　　責編 | 李明杰

　　主編 | 宮正

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