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羅萊生活:國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng),超柔產(chǎn)品重塑好睡眠

2024-07-10 13:45:20中家紡閱讀量:773 我要評(píng)論


  在羅萊生活科技股份有限公司披露的2023年度業(yè)績(jī)報(bào)告中顯示,公司2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入53.15億元,同比增長(zhǎng)0.03%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5.72億元,同比下滑1.44%。其中,國(guó)內(nèi)家紡業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42.67億元,同比增長(zhǎng)3.37%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5.33億元,同比增長(zhǎng)10.25%。
 
  具體來(lái)看,公司六大主營(yíng)產(chǎn)品品類中,標(biāo)準(zhǔn)套件類、被芯類、夏令產(chǎn)品營(yíng)收同比上漲,漲幅分別為3.06%、8.59%、10.49%;枕芯類、家具品類及其他品類營(yíng)收同比下滑,下滑幅度分別為6.99%、11.61%和14.65%。從區(qū)域來(lái)看,美國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收同比下滑幅度最大,為11.61%,屬于“拖后腿”。2024年一季度,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.88億元,同比下降12.26%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為8949萬(wàn)元,同比下降49.47%。
 
  對(duì)于營(yíng)收和凈利潤(rùn)再度跌回雙位數(shù)的同比下滑,羅萊生活表示,主要受海外持續(xù)通貨膨脹、美元利率高企、地產(chǎn)周期變化等不利因素影響,公司海外家具業(yè)務(wù)收入和毛利率不及預(yù)期,其中美國(guó)業(yè)務(wù)下滑比較顯著,對(duì)一季度整體業(yè)績(jī)影響較大。同時(shí),疊加年度稅收返還未能在一季度到賬,以及國(guó)內(nèi)零售業(yè)務(wù)下滑帶來(lái)的利潤(rùn)下降。
 
  提升生產(chǎn)效率,探索新?tīng)I(yíng)銷模式
 
  2023年,羅萊生活持續(xù)聚焦床品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,積極探索“大家紡、小家居”的全品類家居業(yè)務(wù)模式,抓住未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)。
 
  在生產(chǎn)模式方面,羅萊生活實(shí)行自主生產(chǎn)與外協(xié)生產(chǎn)相結(jié)合的模式。2023年,公司在供應(yīng)鏈端重點(diǎn)圍繞價(jià)值流優(yōu)化、平衡改善、TPI轉(zhuǎn)款效率提升等項(xiàng)目,在實(shí)現(xiàn)在制品持續(xù)降低并縮短周期的同時(shí),生產(chǎn)效率也穩(wěn)步提升。在設(shè)備類車間,通過(guò)開(kāi)展TPM全員設(shè)備保全活動(dòng),持續(xù)降低設(shè)備故障率,縮短設(shè)備維保時(shí)間,提升設(shè)備總效率和產(chǎn)能。
 
  在銷售模式方面,公司采取線上線下相結(jié)合的模式,其中,線下銷售以加盟、直營(yíng)和團(tuán)購(gòu)為主,采用“特許加盟連鎖+直營(yíng)連鎖+集采團(tuán)購(gòu)”的復(fù)合營(yíng)銷模式,其中特許加盟連鎖為線下經(jīng)營(yíng)的主要模式。線上銷售在持續(xù)與天貓、京東、唯品會(huì)、抖音等大型電商平臺(tái)開(kāi)展緊密合作的基礎(chǔ)之上,積極布局網(wǎng)絡(luò)直播、社群營(yíng)銷、品牌小程序等新興銷售渠道,并不斷探索各類新?tīng)I(yíng)銷方式。
 
  品牌曝光率明顯增長(zhǎng),超柔消費(fèi)理念逐步深化
 
  為構(gòu)建公司的核心技術(shù)壁壘,賦能產(chǎn)品創(chuàng)新,2023年9月,羅萊研究院正式升級(jí)為羅萊超柔研究院,羅萊超柔研究院的成立將更加聚焦羅萊的超柔科技定位,全力形成超柔領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)并賦能系列產(chǎn)品;同時(shí)將更加注重以用戶需求為核心,構(gòu)建超柔技術(shù)體系,全面帶給消費(fèi)者極致的產(chǎn)品體驗(yàn)。為協(xié)調(diào)紡織價(jià)值鏈中原料、工藝、后整理等各環(huán)節(jié),整合超柔核心技術(shù),公司還構(gòu)建了羅萊超柔研究院戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)生態(tài)圈。
 
  2023年,羅萊超柔品牌曝光及觸達(dá)人次均有明顯增長(zhǎng),首創(chuàng)的超柔無(wú)邊鵝絨被給消費(fèi)者帶來(lái)了“柔軟不卡脖、鎖溫不漏風(fēng)”的超柔體驗(yàn)。公司邀請(qǐng)國(guó)民男神胡兵作為羅萊超柔床品的“超柔推薦官”,從消費(fèi)者的維度為產(chǎn)品背書代言;并開(kāi)啟絲路尋柔溯源之旅,從蘇州音樂(lè)發(fā)布會(huì)啟航,遠(yuǎn)赴新疆賽里木湖探尋超柔凈土源頭,為品牌帶來(lái)長(zhǎng)效曝光及討論,在產(chǎn)品突破創(chuàng)新的同時(shí),讓更多消費(fèi)者認(rèn)知羅萊超柔床品。
 
  羅萊生活還攜手中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì),共同發(fā)布《被窩里的中國(guó)——三十年國(guó)民床品進(jìn)化史白皮書》,探尋改革開(kāi)放以來(lái)人們對(duì)床品的需求變化,以及羅萊為消費(fèi)者帶來(lái)的不斷升級(jí)的超柔產(chǎn)品體驗(yàn),更布局多維度的傳播矩陣及各項(xiàng)超品活動(dòng),如天貓超品日、天貓歡聚日、京東超品日等,取得破圈曝光及引流。公司全年創(chuàng)造了品牌歷史上多個(gè)首次成績(jī),進(jìn)一步深化消費(fèi)者端超柔心智的落地。
 
  強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性
 
  面對(duì)全球市場(chǎng)的不確定性,羅萊生活表示會(huì)持續(xù)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高抵御宏觀、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力:
 
  一是渠道拓展和提升渠道運(yùn)營(yíng)能力。針對(duì)線下渠道,公司將提升招商能力,挖掘潛力市場(chǎng),持續(xù)推進(jìn)渠道擴(kuò)張,門店開(kāi)拓將以購(gòu)物中心、專賣店和奧特萊斯為主。線下繼續(xù)強(qiáng)化零售與服務(wù)升級(jí),致力于幫助客戶及門店提高盈利能力,提升店效與終端零售,優(yōu)化終端存貨結(jié)構(gòu)。針對(duì)線上渠道,提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力,在抖音等直播新興渠道大力創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式,提高盈利水平,保持線上的領(lǐng)先地位。
 
  二是持續(xù)加大研發(fā)投入。公司會(huì)持續(xù)聚焦“超柔床品”戰(zhàn)略定位,從超柔原料、超柔工藝、超柔后整理3個(gè)維度構(gòu)建Texsoft超柔體系,同時(shí),羅萊超柔研究院將協(xié)同戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴,通過(guò)跨界合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、技術(shù)共享,把每個(gè)生態(tài)圈里的研發(fā)成果,經(jīng)過(guò)組合式創(chuàng)新,進(jìn)行二次研發(fā),構(gòu)建羅萊超柔核心技術(shù)壁壘。
 
  三是持續(xù)強(qiáng)化品牌建設(shè)。公司將持續(xù)加大品牌投入力度,進(jìn)一步提升品牌價(jià)值,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;聚焦投放數(shù)字媒體和旗艦系列產(chǎn)品,優(yōu)化會(huì)員運(yùn)營(yíng)和提升私享家會(huì)員滲透率;建設(shè)多品牌矩陣,加強(qiáng)消費(fèi)者洞察,深化品牌的差異化定位,以進(jìn)一步鞏固細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。
 
  四是供應(yīng)鏈數(shù)智化方面。2024年公司將上線主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)MPS,為強(qiáng)化計(jì)劃端的能力,將規(guī)劃高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)APS。同時(shí)為提升采購(gòu)協(xié)同效率,將對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM進(jìn)行升級(jí)改造,生產(chǎn)端將上線單套件工廠的制造執(zhí)行系統(tǒng)MES。最終打通端到端信息流,并探索供應(yīng)鏈智能決策分析與智能預(yù)警。
 
  五是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)。公司將持續(xù)進(jìn)行商品運(yùn)營(yíng)中心、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園區(qū)、人力資源的數(shù)字化建設(shè)與優(yōu)化,同時(shí)持續(xù)對(duì)加盟商終端零售系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)。
 
  六是提升組織能力。公司建立精準(zhǔn)人才庫(kù),提高招聘及時(shí)率和人才引進(jìn)成功率;優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制,完善體系化梯隊(duì)人才選拔項(xiàng)目,提升關(guān)鍵崗位的梯隊(duì)人才覆蓋率。持續(xù)優(yōu)化公司的薪酬體系,不斷提升薪酬激勵(lì)的有效性,借助人力資源數(shù)字化項(xiàng)目輔助薪酬管理自動(dòng)化。不斷更新迭代績(jī)效管理體系,實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效評(píng)定,充分體現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元及個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)。
 
  原標(biāo)題:家紡K線圖|羅萊生活:國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng),超柔產(chǎn)品重塑好睡眠
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